20.05.2004 МненияНе так важно, что внедрять, гораздо важнее - как это делать. Эти слова можно считать девизом нашего спецвыпуска. Мы не будем обсуждать достоинства функционала или архитектуры той или иной системы, не будем подробно останавливаться на проблемах выбора, не будем говорить об эффекте от внедрения КИС. В рамках этого номера мы полностью сосредоточимся на вопросах организации проекта по внедрению корпоративных информационных систем. И начнем мы с обсуждения банальных и политических тезисов поставщиков. Конечно же, не имея большого опыта или хотя бы более-менее хорошего представления о том, как идут проекты по внедрению корпоративных информационных систем, очень сложно брать на себя ответственность за старт проекта. Здесь, безусловно, имеет смысл полагаться непосредственно на рекомендации компании - владельца продукта. В конечном счете, это их продукт, они подвигают его на рынок и отвечают за то, как он внедряется в экономику и структуру предприятия. Однако именно здесь, в презентациях и публичных рекомендациях западных компаний-поставщиков корпоративных систем (прежде всего ERP), больше всего того, чего там совсем не должно быть - банальностей, политики и просто лукавства. Как правило, эти тезисы отнюдь не новы, они уже много раз звучали, но тем не менее представители поставщиков с завидным упорством повторяют их снова и снова. Создается впечатление, что они вечные, однако от этого они не становятся менее банальными и политическими. И нам кажется важным в начале нашего спецвыпуска ...
читать далее.
