04.11.2004  Мнения

Стратегическое управление как самостоятельное направление в ряду методов корпоративного менеджмента требует и особых подходов к автоматизации. Причем среди прочих компонент информационной поддержки достаточно серьезную роль в данном случае играют средства визуализации тех или иных параметров. Как правило, речь идет о наборе неких ключевых показателей (KPI), активно используемых в практике стратегического менеджмента, и об их связях между собой. Ключевая роль данного функционала подчеркивается во многих публикациях, и обсуждение разнообразных способов визуального представления KPI часто приводит даже к попытке выделить своего рода "лучшие практики". Утверждается, например, что для сравнения параметров с целевыми значениями эффективнее использовать столбчатые диаграммы, для анализа трендов - графики, для контроля текущих параметров - те или иные формы графических индикаторов и так далее. Эффектный тезис важности визуализации был очень активно подхвачен, например, производителями SCADA-систем, до недавнего времени вовсе не ассоциировавшихся с понятием стратегии. Однако активное использование в их пользовательских интерфейсах различного рода индикаторов, графиков и диаграмм постепенно стимулировало производителей подавать соответствующие инструменты как средство измерения, анализа и текущего контроля KPI производственных процессов. Таковыми в данном случае могут выступать коэффициенты использования оборудования, процентный выход годной продукции, показатели стабильности ... читать далее.