03.05.2005  Мнения

КОНФЕРЕНЦИИЧто бы мы в своей жизни ни выбирали, мы всегда чем-то рискуем. Об этом нехитром тезисе не раз приходилось вспоминать на конференции "ERP: практика выбора и внедрения", проведенной в середине апреля в Москве под эгидой компании infor-media Russia. Если учесть, что стоимость внедрения ERP-системы исчисляется иногда миллионами долларов, а от успеха проекта зависит будущее компаний с миллиардными оборотами, то становится понятно, что риски здесь совсем не шуточные. Как напомнил в своем выступлении ведущий эксперт компании ИСКОН Александр Петров, сославшийся на отчет Standish Group, только 16% всех ИТ-проектов выполняется в срок, 31% из них закрывается, так и не завершившись, и в 53% исходный бюджет превышается на 89%.Борьбу с непредвиденными трудностями сейчас принято вводить в некие формальные рамки и называть управлением рисками. Об основах этой методологии весьма подробно рассказывал г-н Петров. И хотя он, классифицируя риски по разным категориям, ограничивался лишь некоторыми примерами, в сумме их оказалось столь много, что как-то не очень верится, что для каждого отдельного предприятия абсолютно все они могут быть выявлены и правильно оценены. А ведь после того как они будут систематизированы, нужно еще продумать пути нейтрализации каждого такого риска.Взять, к примеру, риск неправильного выбора ERP-системы и компании-внедренца. Как минимизировать его последствия? По-видимому, следует более внимательно изучить те проекты, где использовались ... читать далее.