12.10.2005  Мнения

Так получилось, что одной из основных тем, выбранных авторами и нашими собеседниками для темы номера "Перед стартом ИТ-проекта", стало управление рисками. С этой проблемой оказываются непосредственно связаны некоторые другие важнейшие аспекты предпроектной фазы. Анализ, систематизация рисков, разработка процедур их диагностирования, а также выработка адекватных мер реакции на каждую категорию рисков продолжаются постоянно, и результаты этой работы конвертируются в положения собственной методики внедрения информационных систем. Быть обладателем собственной методологии внедрения ИС, каждое положение которой "выстрадано" и апробировано практикой самого предприятия, - преимущество, которое, наверное, трудно переоценить. Не секрет, что методология в руках поставщика - это не только средство описания организационной структуры проекта, призванной оптимизировать получение конечного результата. Ее часто можно использовать как рычаг "мягкого" давления на клиента, позволяющий корректировать организационную структуру проекта и распределения ответственности в направлении заранее заданной конфигурации. Для заказчика собственный методологический инструмент, наоборот, служит неким якорем и позволяет избежать подобного дрейфа. Но анализ рисков и трансформация результатов этой работы в те или иные положения методического руководства нам представляются важными и еще по ряду причин. Стоит обратить внимание на то, что, во-первых, данная работа проводится циклически и, по ... читать далее.