08.09.2006  Мнения

Григорий Циперман, директор по консалтингу компании IBS На мой взгляд, аргументы в пользу индивидуального ПО, воспринимаемого как собственная разработка штатных программистов компании, зыбки и ошибочны. Дело в том, что руководитель, принимающий решение о самостоятельном построении системы, должен отдавать себе отчет в том, что разработка ПО — это отдельный высокотехнологичный бизнес. И бизнес этот требует своей структуры как для обеспечения технологического процесса, так и с точки зрения мотивации и финансирования. А упрощение технологии создания ПО неизбежно повысит риски его работоспособности, приведет к необоснованной зависимости предприятия от коллектива разработчиков. Каким предполагается срок жизни ПО? Как в течение этого срока будет функционировать структура сопровождения индивидуальных разработок? Готова ли компания поддерживать ее своими силами? Каким образом формировать бюджет этой структуры? Открывая проект по разработке ПО, на все эти вопросы нужно дать ясный ответ. Не исключаю, что в отдельных случаях полученный ответ действительно приведет к необходимости разрабатывать собственное ПО. Например, мой хороший знакомый, высококлассный программист, был приглашен на работу в США в небольшую торговую компанию для разработки и внедрения там собственной информационно-управляющей системы (ИУС). Занимался всем этим он один. Проработал три года и уволился, а компания тут же наняла другого специалиста того же уровня для разработки новой, более совершенной системы. Как вы ... читать далее.