25.09.2006 Мнения, Итоги и тенденции, Сети и телекоммуникацииСергей Кошелев директор департамента корпоративных информационных систем компании «Открытые Технологии» Утверждение, вынесенное в заголовок настоящей заметки, не следует воспринимать как шутку. В нашей стране и вправду замечено непонимание теоретических аспектов управления рисками как раздела теории управления проектами, что, в свою очередь, отражается на практике. Как сказал один руководитель проекта со стороны заказчика: «О каком анализе и оценке вы хотите с нами говорить, если мало кто понимает, что такое риск». К сожалению, среди заказчиков бытует мнение, что высокая цена ИТ-проектов покрывает любые риски. При этом заказчик стремится сократить стоимость проекта. А исполнитель зачастую вынужден соглашаться с назначенной ценой и сокращать перечень «нематериальных» услуг, к которым в первую очередь относится управление рисками. Услуги сокращаются, но риски-то остаются. Таким образом, ответственность за управление рисками берут на себя руководители проектов, и их деятельность, как правило, уже сводится к «практической работе» по реагированию на проблемы, но не к анализу и оценке рисков. Но не все так безнадежно. Чем больше, серьезнее и длительнее проект, тем более серьезным становится и отношение к управлению рисками. Этот факт подтверждает проект внедрения ERP на базе Oracle e-Business Suite в группе компаний «Связьинвест», где данный вопрос был поднят с самого начала работы. В уставе проекта отражены ключевые риски и стратегия реагирования. Для управления рисками в проекте ...
читать далее.
