12.06.2007 Мнения, Добывающая промышленностьИНТЕРВЬЮРазвитие взаимоотношений ИТ-подразделения и основного бизнеса компании - процесс непростой. Однако сегодня без такого сотрудничества, без построения соответствующей ИТ-инфраструктуры и предоставления необходимых бизнес-ориентированных ИТ-услуг невозможно достижение конкурентных преимуществ. А для этого требуется грамотно определенная стратегия развития ИТ, основанная на лучших мировых стандартах. О реализации такой стратегии в группе "ЛУКОЙЛ" научному редактору еженедельника PC Week/RE Ольге Павловой рассказал первый заместитель директора по стратегии компании "ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ" Александр Пружинин.PC Week: Каковы особенности организации ИТ-компании, работающей в нефтяной отрасли? Существуют ли отличия от других сфер производства?Александр Пружинин: Да, такие отличия несомненно есть. Одна из главных особенностей добывающих отраслей - это наличие широко распределенной структуры, когда предприятия географически сильно удалены друг от друга. Кроме того - и это в большей степени характерно именно для нефтяной отрасли, - работать приходится в достаточно сложных природных условиях, нередко в неосвоенных местах. В советские времена нефтяники зачастую первыми приходили на новые территории, где строили и города, и дороги, и вообще всю инфраструктуру. То же самое происходит и сейчас, когда осваиваются месторождения на Крайнем Севере. Поэтому, говоря об особенностях "ЛУКОЙЛ-ИНФОРМа", нужно отметить, что мы, занимаясь всеми вопросами, касающимися ИТ ...
читать далее.
