12.06.2007  Мнения

     ОБРАТНАЯ СТОРОНАPC Week/RE регулярно рассказывает о крупных сделках ведущих ИТ-корпораций, и может показаться, что топ-менеджеры озабочены в основном поиском удачных объектов для инвестиций и последующим подсчетом прибыли, а рядовой персонал встречает подобные известия с энтузиазмом. Однако владельцы нового бизнеса после заключения соглашения о слиянии часто обнаруживают в присоединившемся подразделении множество недостатков. Недаром современный консалтинг основан на давно выявленной психологами закономерности: руководитель, как правило, не способен объективно оценить деятельность вверенной структуры - из-за наличия личных интересов, предубеждений и т. д. А внешний беспристрастный специалист быстро находит организационные болевые точки, которые собственные менеджеры предпочитают не замечать или игнорировать. В присоединившемся бизнесе выявляется немалое число дублирующих функций и лишних структурных единиц, а итогом объединения нередко становятся массовые сокращения. В результате от объединения компаний выигрывают лишь их владельцы, а тысячам сотрудников приходится искать новую работу. Свидетельство этому - череда массовых увольнений, охватившая в 2007 г. множество высокотехнологичных фирм мира. Череда массовых сокращений охватила множество ИТ-фирм.Рекордным стало, пожалуй, сообщение Nokia Siemens Networks, год назад объединившей мобильные подразделения Nokia и Siemens. К 2010 г. по всему миру будет уволено 9 тыс. человек, половина из которых работает в Германии и ... читать далее.