29.04.2008  Мнения, Кадры, корпоративная культура, обучение

Кадровый менеджмент — это интересный, увлекательный и просто красивый раздел науки об управлении. В нем светлые идеи гуманизма причудливо переплетаются со строгим экономическим детерминизмом. Впрочем, кадровый менеджмент — это гораздо больше творческая практика, нежели наука. Аксиом здесь, пожалуй, нет. Как нет и не может быть стандартных информационных систем управления персоналом. Хорошая информационная система всегда несет на себе отпечаток личности идейного вдохновителя. Вдохновителем информационной системы управления персоналом выступает руководитель кадровой службы. Тогда логика системы созвучна концепции управления персоналом компании, да и работают с ней кадровики с большим усердием и удовольст­вием. Короче, в современных условиях руководитель кадровой службы и его подчиненные просто вынуждены быть «продвинутыми» пользователями ИТ. А ИТ-специалистам должно прислушиваться к пожеланиям кадровиков, иначе информационная система в лучшем случае будет «сбоку припека» а в худшем — «не пришей кобыле хвост». Хотя, конечно, ситуации, в которых внедряется автоматизированная система управления персоналом, бывают разными. Цели и задачи тоже существенно варьируются. Кому-то надо оценить человеческие ресурсы для выхода на IPO, а кому-то и зарплату посчитать, наконец, по-человечески. Кто-то внедряет HRMS заодно с прочими модулями модной ERP-системы, а кто-то понимает, что без надежной кадровой системы рискует безвозвратно утратить управляемость. Зрелость ИТ на бескрайних ... читать далее.