05.05.2008  Мнения, Кадры, корпоративная культура, обучение, Финансы, страхование, недвижимость

Одна из центральных проблем ИТ в кадровом менеджменте — неспособность информационных систем поддерживать реализацию функций стратегического управления персоналом как ресурсом организации и невозможность оценки с помощью этих систем показателей стоимости человеческого капитала. В чем причина этого прискорбного факта? Многие из существующих систем изначально ориентированы на автоматизацию рутинных кадровых процедур и не претендуют на то, чтобы выходить за рамки обычных учетных функций. Классический пример — «1С: Зарплата и Кадры» в стандартной конфигурации. Другие системы, такие как «БОСС-Кадровик» и HR-модули западных производителей, включают в себя довольно «продвинутый» аналитический функционал и некоторые функции планирования. Но для того, чтобы планировать и анализировать, необходимо сначала собрать необходимые исходные данные. Причем поскольку персонал — ресурс довольно сложный, то и данные, его характеризующие, весьма разнообразны и велики по объему. Информация по каждому сотруднику содержится в личной карточке, которая открывается при приеме на работу. Помимо стандартных данных HR-менеджер может заносить туда результаты аттестации, сведения о прохождении обучения и так далее. Специалисты по управлению персоналом могут также собирать информацию методом включенного наблюдения или, например, организуя психологическое тестирование. Если судить по таким сайтам, как «Headhunter.ru», одна из наиболее востребованных HR-специальностей — менеджер по оценке персонала. Но ... читать далее.