Уважаемые партнеры! Treolan приглашает вас принять участие в новой маркетинговой программе по мониторам Acer. Покупая мониторы Acer в Treolan, вы накапливаете баллы, которые сможете обменять на электронные подарочные сертификаты на ваш выбор. Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
Уважаемые партнеры! Treolan приглашает вас принять участие в маркетинговой программе. Закупая участвующие в акции ноутбуки, вы получаете сумку для ноутбука IRBIS в подарок. Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
До 31 марта получайте оборотный бонус 3% при перевыполнении плана закупки! Для участия в программе необходимо иметь партнёрскую регистрацию в B2B eCom, за подробной информацией по условиям данной программы обращайтесь к менеджерам АБСОЛЮТ
1 дилер, максимально увеличивший закупки продукции Ippon в период проведения акции в процентном соотношении к предыдущему периоду*, но не менее 1 500 000 руб., получит бонус 30 000 руб. 3 дилера, максимально увеличившие закупки продукции Ippon в период проведения акции в процентном соотношении к ...
С 12 января по 31 марта покупайте мониторы PHILIPS-AOC и получите возможность отправиться в увлекательное путешествие! Ваучеры на путешествие получат 10 партнеров, сделавших наибольший объем закупок за период проведения программы
Одна из центральных проблем ИТ в кадровом менеджменте — неспособность информационных систем поддерживать реализацию функций стратегического управления персоналом как ресурсом организации и невозможность оценки с помощью этих систем показателей стоимости человеческого капитала. В чем причина этого прискорбного факта? Многие из существующих систем изначально ориентированы на автоматизацию рутинных кадровых процедур и не претендуют на то, чтобы выходить за рамки обычных учетных функций. Классический пример — «1С: Зарплата и Кадры» в стандартной конфигурации. Другие системы, такие как «БОСС-Кадровик» и HR-модули западных производителей, включают в себя довольно «продвинутый» аналитический функционал и некоторые функции планирования. Но для того, чтобы планировать и анализировать, необходимо сначала собрать необходимые исходные данные. Причем поскольку персонал — ресурс довольно сложный, то и данные, его характеризующие, весьма разнообразны и велики по объему. Информация по каждому сотруднику содержится в личной карточке, которая открывается при приеме на работу. Помимо стандартных данных HR-менеджер может заносить туда результаты аттестации, сведения о прохождении обучения и так далее. Специалисты по управлению персоналом могут также собирать информацию методом включенного наблюдения или, например, организуя психологическое тестирование. Если судить по таким сайтам, как «Headhunter.ru», одна из наиболее востребованных HR-специальностей — менеджер по оценке персонала. Но ... читать далее.
