27.01.2009  Мнения, Малый и средний бизнес, Менеджмент

В прошлый раз (PC Week/RE, № 1/2009) мы с вами пришли к неутешительному выводу, что в стрессово-критичных условиях не все руководители компаний сохраняют присутствие духа и предпринимают оптимальные меры для сохранения бизнеса. Для сотрудников компаний такая ситуация имеет несколько отрицательных последствий: с одной стороны, существует реальная угроза оказаться на “тонущем корабле” и в перспективе потерять работу, а с другой — трудиться под началом пусть даже временно неадекватного руководителя опасно для здоровья. Как в этом случае поступать людям с активной жизненной позицией, которых не устраивает атмосфера пессимизма и обреченности? Сначала поговорим о том, может ли в принципе подчиненный самостоятельно, без направляющих директив помочь своей компании остаться на плаву. Безусловно, для этого необходимо совместное слаженное функционирование всей команды, но начинать можно и с отдельно взятой личности, даже не обладающей широкими полномочиями в сфере управления рабочими процессами. Для успешного решения этой трудной задачи жизненно важно в своей персональной деятельности соблюдать те же правила, что являются критичными для выживания любого бизнеса в период кризиса: повышать эффективность и отдачу от своей активности; максимально сократить свои трудозатраты без ухудшения достигаемых результатов; усилить контроль над всеми процессами, влияющими на ход персональных работ. Каким образом можно повысить свою личную эффективность? Здесь замечательным образом ... читать далее.