21.09.2010  Мнения

Как мне кажется, для ИТ-директора есть несколько основных возможностей развития: расширение полномочий от чистого ИТ в сторону создания-автоматизации-оптимизации бизнес-процессов или операционного менеджмента, переход на сторону поставщика — в сервисную компанию или в консалтинг, в конце концов переход ИТ-директором в другую отрасль. Конечно, есть еще возможность открытия собственного бизнеса. Я на себе попробовал все эти варианты, следил за успехами и неудачами коллег, выбравших один из таких путей, и хочу рассказать об известных мне плюсах и минусах этих подходов. Ведь результат перехода далеко не всегда соответствует изначальным ожиданиям. Итак, первый и самый простой вариант «борьбы со скукой» — переход ИТ-директором в другую отрасль. Он не приводит к существенному увеличению объема работ, полномочий или ответственности, позволяет быстро «вписаться» в бизнес за счет имеющихся знаний в области ИТ и гарантированно избавляет от скуки на год-другой, поскольку у каждого бизнеса своя специфика, а ее изучение весьма занимательно. Рисков практически нет. Главный минус — таким путем сложно добиться существенного увеличения размера оплаты труда, но ведь не в деньгах же счастье! Еще один очень интересный путь — переход на сторону поставщика или в консалтинг. За счет накопленного практического опыта можно совершить очень хороший скачок в уровне оплаты труда, получить замечательную возможность удовлетворять любопытство и ... читать далее.