25.11.2010  Мнения

Любой start up очень чувствителен к первоначальным инвестициям и срокам запуска проекта. В период, когда капитальные инвестиции уже сделаны, а продажи еще не открыты, очень важно в максимально короткие сроки построить базис, основу, на которой будет работать компания. Этим требованиям отвечает модель SaaS, которая и будет рассмотрена в данной статье на примере проекта внедрения ERP в компании «Скай Экспресс». На эту же модель, по сути, можно смотреть как на аутсорсинг функционала прикладных информационных систем. В сентябре 2006  г. компания «Скай Экспресс» вплотную подошла к началу создания ИТ-платформы, которая должна была стать основой для вывода на рынок новой для России бизнес-модели управления, ориентированной на бюджетного авиаперевозчика (Low Cost Carrier) и инновационных сервисов для пассажиров в условиях очень консервативной отрасли, где годами складывались принципы работы с клиентами и фактически отсутствовала конкуренция. Что касается конкретного прикладного функционала, мы здесь имеем в виду ИТ-поддержку продажи авиабилетов и дополнительных услуг, а также ИТ-обеспечение процессов управления ресурсами компании, доходами и операционной деятельностью. К этому моменту в проект уже были вложены немалые деньги, и компания должна была начать продажи всего через несколько месяцев. Построить полноценную инфраструктуру, которая включала бы в себя системы класса mission/business critical, было невозможно за такой короткий срок, поэтому мы ... читать далее.