15.11.2011 Мнения, МенеджментКак нет двух одинаковых песчинок в горе песка, так и в бизнесе, несмотря на то что все организации банковской сферы объединяют в целом схожие цели и задачи в области ИТ, каждая из них обладает отличительными особенностями, которые обусловливаются не только спецификой деятельности конкретного банка, но и личностными качествами человека, в чьем ведении находятся вопросы использования информационных технологий. Подтверждением тому может служить разговор с очередным гостем нашей традиционной рубрики “Кто он, современный ИТ-руководитель?” вице-президентом Банка корпоративного финансирования (БКФ) Михаилом Геворковым. В беседе с научным редактором PC Week/RE Ольгой Павловой он поделился своим видением места и роли ИТ-подразделения в банке, может ли оно быть прибыльным, и как следует строить отношения с бизнес-структурами. PC Week: Вначале расскажите, пожалуйста, почему вы связали свою жизнь с ИТ и почему в банке? Михаил Геворков: Думаю, что мой путь к информационным технологиям был предопределен с детства. Мои родители были инженеры, так что, следуя по их стопам, я получил техническое образование. Хотя в первое время, в связи с переломными событиями в нашей стране, я с 1994 по 1997 гг. занимался совершенно другими делами, а потом неожиданно оказался в банке. Причем это был декабрь 1997 г., когда менялось абсолютно всё в банковской деятельности — проводилась деноминация, осуществлялся переход на новый план счетов. А в нашем банке было всего два ИТ-специалиста ...
читать далее.
