11.03.2002  Продукты

Предыдущие статьи цикла см. Enterprise Partner № 20, 24’2001 и 2’2002). Первый шаг при построении системы стратегического управления компанией — внедрение информационного хранилища. Поэтому рассмотрим опыт внедрения пакета SAP BW, накопленный в компании SAP на больших проектах. Этапы внедрения В типичном проекте внедрения BW можно выделить шесть этапов. Первый — это старт BW-проекта. Затем следуют: сбор сведений о потребностях, настройка системы, подготовка к продуктивному старту и дальнейшие доработки; на последнем этапе происходит проверка эффективности функционирования BW. Такая схема соответствует методологии и особенностям инструментария внедрения ASAP. Перед началом BW-проекта необходимо четко сформулировать цели и предпосылки — как правило, речь здесь идет о потребностях бизнеса (бизнес-драйверы) или технических факторах. В ряде случаев отделу ИТ нужно заменить старую систему отчетности; иногда в компаниях используется сразу множество (скажем, более десятка) таких систем. Эти системы требуется заменить одной системой поддержки принятия решений. В качестве такой новой системы может выступать SAP BW, особенно если компания уже использует систему SAP R/3. Однако наличие "родной" системной платформы вовсе не есть необходимое условие выбора SAP BW. Другая возможная предпосылка проекта — потребности бизнеса. Руководители, нуждающиеся в достоверной информации, считают недостаточными возможности уже используемых систем поддержки принятия решений. Инициатором проекта ... читать далее.