27.03.2013  Экспертиза, Материальные ресурсы, Машиностроение, металлообработка и приборостроение, Управленческие решения

Основными направлениями развития систем управления на промышленных предприятиях в последнее время стали внедрение систем менеджмента качества/бизнеса (СМК/СМБ) с соответствующей процессной моделью и стандартизацией, внедрение «бережливого производства» (LEAN) и внедрение ERP-систем. И в этом мы совпадаем с вектором развития систем управления промышленными предприятиями в мире. Но тут, как говорится, «дело в нюансах». У нас за каждое направление отвечает самостоятельная служба и процессы развития проходят в параллельных реальностях, «жители» которых просто не видят друг друга. И если СМК- и LEAN-процессы еще интегрируются, то всё, что касается внедрения информационных систем, оказывается за пределами данной активности. Тому есть свои объяснения. В классическом российском издании книги Джеймса Вумека «Бережливое производство» мы неоднократно встречаем скептическое отношение к MRP/ERP-системам наряду с историями о том, как внедрение «бережливого производства» позволило той или иной компании отказаться от MRP-системы. И эта идея повторяется во многих выступлениях теоретиков LEAN. А в качестве успешного примера внедрения LEAN приводятся компании, которые известны также и наиболее успешными внедрениями ERP-систем. Например, в подразделении гражданских самолетов Boeing, являющемся лидером по внедрению LEAN в авиастроении, проект этот выполнялся параллельно с внедрением ERP-системы Infor LN, в которой и реализовывалось большинство ... читать далее.