30.03.2013 Экспертиза, Добывающая промышленность, Материальные ресурсы, Строительная и деревообрабатывающая, Управленческие решения, Финансы, страхование, недвижимостьБольшая часть проектов, которые описываются в СМИ и о которых делают доклады на конференциях, выполнена ИТ-компаниями. Может сложиться впечатление, что это типовая ситуация при внедрении бизнес-приложений. О том, какую долю проектов выполняют внутренние команды, можно только гадать: по некоторым оценкам, в стоимостном выражении до 80% работ в ИТ делается «своими силами». Как обстоят дела в действительности, в какой-то мере позволил оценить конкурс «Проект года», проведенный в конце 2012-го порталом GlobalCIO. Подать заявку на участие могли и ИТ-компании, и ИТ-директора. Из принятых к конкурсу 136 заявок в шестнадцати проектах вообще не фигурировали подрядчики. Не меньше оказалось и таких, где в качестве подрядчика указывался лишь поставщик оборудования, не выполнявший никаких работ. Заявок, поданных ИТ-руководителями, было чуть меньше половины: практически во всех таких проектах внутренняя ИТ-служба играла ведущую роль в организации и проведении работ. Это тем более примечательно, что конкурс проводился впервые. Подавляющее большинство руководителей ИТ-подразделений не имеют пока ни опыта публичного представления своей работы, ни желания или разрешения это делать. Так как конкурс был поддержан региональными клубами ИТ-директоров, на нём представлены проекты многих регионов и компаний самого разного масштаба. В сведениях о проекте обязательно указывался его масштаб в человеко-часах: новая деталь в публичном представлении. Закономерно велика оказалась доля ...
читать далее.
