11.07.2013 Экспертиза, Идеи и практики автоматизации
Татьяна Бертова: “Затраты на консалтинг уже окупились за счет более экономного использования складских площадей”
Российские компании все чаще исповедуют прагматический подход к автоматизации управления, внедряя не полнофункциональные ERP-системы, а приложения, решающие критически важные для их бизнеса задачи. Таково мнение вице-президента консалтинговой группы “Борлас” Аркадия Карева, которое он высказал на презентации проекта, выполненного “Борласом” в корпорации “ТехноНИКОЛЬ”. Здесь на основе двух продуктов из семейства Oracle Value Chain Planning (Demantra Demand Management и Strategic Network Optimization) была построена система планирования продаж и операций для предприятий, занимающихся производством негорючих теплоизоляционных материалов из каменной ваты. Как рассказала директор по развитию производственной системы и руководитель проекта со стороны “ТехноНИКОЛЯ” Татьяна Бертова, ее компания — один из крупнейших производителей и поставщиков гидро-, тепло- и звукоизоляции, в состав которой входят 37 заводов в России, Украине, Белоруссии, Литве и Чехии, собственная торговая сеть и представительства в 35 странах. Производством материалов из каменной ваты занимаются шесть заводов, их продукция продается в более чем в 100 регионах России и зарубежья. Около 30% затрат уходит на планирование и осуществление поставок как исходных материалов, так и готовой продукции. По мнению Аркадия Карева, размер прибыли компании на 80—90% определяется качеством стратегического и тактического планирования и лишь на 10—20% зависит от ...
читать далее.
