Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
Скорее рано, чем поздно, в компаниях начинают задумываться о том, чтобы провести инвентаризацию используемого ПО. А если это ПО еще и дорогостоящее, то оптимизировать его использование. Вместе с тем обычно в таких проектах ограничиваются внедрением методологии SAM (Software Аsset Мanagement, управление ПО как активом). Однако недостатком этого подхода является то, что картина в начале проекта, как правило, заметно отличается от той, что возникает в конце. Причем происходит это в силу вполне естественных причин, связанных с заменой вышедших из строя ПК новыми. А если речь идет о большом территориально распределенном предприятии, то масштаб такого расхождения будет еще больше. В холдинге «Башнефть» остро стояла и такая проблема, как отсутствие централизованного учета закупленного, лицензированного и используемого ПО. Это, в свою очередь, порождало риск использования нелегального ПО и повторной закупки лицензий. Важно отметить, что в «Башнефти» активно применяется дорогостоящее профессиональное ПО для автоматизации процессов, связанных с разведкой нефтяных месторождений, а также САПР и ГИС. В итоге потери от неэффективного использования лицензий достигали весьма существенных величин. Не были автоматизированы учет и инвентаризация ПО и ПК, что обуславливало повышенную трудоемкость соответствующих операций. Отсутствовало единое хранилище правоустанавливающих документов на ПО, каждое предприятие холдинга вело учет самостоятельно. Таким образом, перед компанией стояли ... читать далее.
