22.07.2013 Экспертиза, Добывающая промышленность, Управление ИТ-системами, Химия и нефтехимия, фармацевтикаСкорее рано, чем поздно, в компаниях начинают задумываться о том, чтобы провести инвентаризацию используемого ПО. А если это ПО еще и дорогостоящее, то оптимизировать его использование. Вместе с тем обычно в таких проектах ограничиваются внедрением методологии SAM (Software Аsset Мanagement, управление ПО как активом). Однако недостатком этого подхода является то, что картина в начале проекта, как правило, заметно отличается от той, что возникает в конце. Причем происходит это в силу вполне естественных причин, связанных с заменой вышедших из строя ПК новыми. А если речь идет о большом территориально распределенном предприятии, то масштаб такого расхождения будет еще больше. В холдинге «Башнефть» остро стояла и такая проблема, как отсутствие централизованного учета закупленного, лицензированного и используемого ПО. Это, в свою очередь, порождало риск использования нелегального ПО и повторной закупки лицензий. Важно отметить, что в «Башнефти» активно применяется дорогостоящее профессиональное ПО для автоматизации процессов, связанных с разведкой нефтяных месторождений, а также САПР и ГИС. В итоге потери от неэффективного использования лицензий достигали весьма существенных величин. Не были автоматизированы учет и инвентаризация ПО и ПК, что обуславливало повышенную трудоемкость соответствующих операций. Отсутствовало единое хранилище правоустанавливающих документов на ПО, каждое предприятие холдинга вело учет самостоятельно. Таким образом, перед компанией стояли ...
читать далее.
