27.09.2013  Экспертиза, Профессиональные и массовые услуги, Управление проектами и программами, Финансы, страхование, недвижимость

Все чаще можно услышать мнение, что ключевым навыком для современного CIO является умение управлять затратами ИТ-подразделений и точно устанавливать сроки внедрения новых ИТ-решений. В такой ситуации особенно важно, если CIO умеет обоснованно высказать свою точку зрения по поводу затрат и сроков, касающихся нового ИТ-проекта, крупной ИТ-программы или бюджета ИТ-подразделения в целом. Особенностью ИТ-отрасли является то, что существенную долю затрат представляет труд ИТ-специалистов, а создаваемые активы (информационные и иные системы) носят нематериальный характер. Как следствие существенную трудность представляет задача выработать четкие метрики, напрямую связанные со сроками и затратами ИТ-проекта. Когда речь заходит о стандартах, которые могли бы послужить инструментом управления ИТ-проектами (с точки зрения их сроков и затрат) и бюджетом ИТ-подразделения, то к наиболее передовым следует отнести стандарты измерения функционального размера ИТ-проекта или портфеля ИТ-проектов. На сегодняшний день существует пять стандартов, принятых на международном уровне: COSMIC (ISO / IEC 19761:2011 «Разработка программного обеспечения. COSMIC: Метод измерения функционального размера»); FiSMA (ISO / IEC 29881:2010 «Информационные технологии. Разработка систем и программ. Функциональный метод измерения размера FiSMA 1.1»); IFPUG (ISO / IEC 20926:2009 «Разработка программного обеспечения и систем. Измерения в программном обеспечении. Метод ... читать далее.