Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
Об особенностях автоматизации крупных промышленных холдингов, имеющих производственные предприятия как в России, так и за рубежом, мы беседуем с вице-президентом компании ЕВРАЗ по информационным технологиям Артемом Натрусовым. Intelligent Enterprise: Любая крупная компания с распределенной структурой, состоящей из независимых производственных предприятий, наверное, по определению вынуждена искать компромисс между унификацией информационной поддержки и возможностью для этих предприятий самостоятельно формировать собственную политику автоматизации. Каким образом с этой дилеммой справляется ЕВРАЗ? Артем Натрусов: Наша задача, с одной стороны, состоит в том, чтобы гармонизировать работу систем, в разное время внедренных на предприятиях холдинга, а с другой — мы постоянно стараемся делать фокус на тех корпоративных ИТ-проектах, которые позволяли бы наладить единообразное управление однородными активами. Это собственно и есть баланс между централизованной и децентрализованной политикой автоматизации в нашем понимании. Если говорить более конкретно, то ключевые бизнес системы, управляющие работой конкретных предприятий, мы заменяем только в тех случаях, когда есть бизнес-кейс — возврат инвестиций и снижение рисков. Гармонизация осуществляется за cчет унификации компонентов прикладной инфраструктуры, использования единой НСИ, внедрения общих проектных решений. В результате мы пошли по нескольким направлениям. Например, сейчас подходит к завершению проект по внедрению единого ... читать далее.
