02.06.2014  Экспертиза, ИТ-бизнес, Металлургия, Управленческие решения

Об особенностях автоматизации крупных промышленных холдингов, имеющих производственные предприятия как в России, так и за рубежом, мы беседуем с вице-президентом компании ЕВРАЗ по информационным технологиям Артемом Натрусовым. Intelligent Enterprise: Любая крупная компания с распределенной структурой, состоящей из независимых производственных предприятий, наверное, по определению вынуждена искать компромисс между унификацией информационной поддержки и возможностью для этих предприятий самостоятельно формировать собственную политику автоматизации. Каким образом с этой дилеммой справляется ЕВРАЗ? Артем Натрусов: Наша задача, с одной стороны, состоит в том, чтобы гармонизировать работу систем, в разное время внедренных на предприятиях холдинга, а с другой — мы постоянно стараемся делать фокус на тех корпоративных ИТ-проектах, которые позволяли бы наладить единообразное управление однородными активами. Это собственно и есть баланс между централизованной и децентрализованной политикой автоматизации в нашем понимании. Если говорить более конкретно, то ключевые бизнес системы, управляющие работой конкретных предприятий, мы заменяем только в тех случаях, когда есть бизнес-кейс — возврат инвестиций и снижение рисков. Гармонизация осуществляется за cчет унификации компонентов прикладной инфраструктуры, использования единой НСИ, внедрения общих проектных решений. В результате мы пошли по нескольким направлениям. Например, сейчас подходит к завершению проект по внедрению единого ... читать далее.