11.03.2015  Экспертиза, Машиностроение, металлообработка и приборостроение, Реорганизация процессов

О подходах к организации бизнес­-процессов и целесообразности их ИТ поддержки рассказывает начальник отдела оптимизации бизнес­-процессов Энгельсского приборостроительного объединения «Сигнал» Вячеслав Верзин. Intelligent Enterprise: Наличие бизнес-­процессов по определению означает некую регламентацию производственной деятельности. Если же мы говорим о холдинге или группе компаний, эта жесткость стандартизации процессов их деятельности на практике может колебаться в широких пределах. Какова тут позиция вашей компании? Вячеслав Верзин: «Сиг­нал» — это группа компаний с полным циклом производства, от разработок до получения готового изделия. Все бизнес-­процессы внутри группы компаний регламентируются едиными стандартами, поэтому деятельность всех предприятий, входящих в ГК «Сигнал», включает в себя согласованные между собой операционные процессы, единую систему менеджмента, единую корпоративную культуру, направленные на создание высокой потребительской ценности. Иногда говорят, что стандарты подавляют творчество и инициативу, но усовершенствовать процесс возможно, лишь опираясь на уже существующий стандарт, ведь нельзя улучшать что-­то абстрактное. Стандартизация бизнес­-процессов — это полезный и работающий на практике инструмент, обеспечивающий не только локальное развитие определенного участка, но и ключевое условие для активного развития и повышения эффективности всего потока создания ценности. В последнее время на ... читать далее.