25.04.2017  Экспертиза, Менеджмент

Как только заходит речь про лекарство от множества корпоративных недугов, сразу вспоминается термин «динамичность». Именно она чаще всего используется для преодоления организационной жёсткости, опирающейся на решения прошлого века, предусматривающие контроль по вертикали и обременённые управленческими процессами, зачастую ограничивающими творчество и препятствующими инновациям. Правда переход на динамичную модель не всегда приводит к успеху. Не исключено, что главная причина неудач заключается в отсутствии понимания, каким образом эта концепция может помочь компании в решении её проблем. Генеральный директор проекта Agile Management компании CA Technologies Анжела Туччи в опубликованной на сайте Enterprisersproject.com статье предлагает посмотреть правде в глаза. Динамичность в современной корпоративной культуре — это такое же модное слово, как синергия. Зачастую его употребление способствует исключительно повышению KPI отдельных сотрудников, не оказывая при этом никакого влияния на деятельность компании. Туччи рассказывает, что в своей деятельности предпочитает не делать идолов из терминов, а использовать лучшие на сегодняшний день практики разработки продуктов. Такой подход эксперт называет «организационным метаболизмом» и считает его наиболее эффективным для применения. Метаболизм в природе — это совокупность происходящих в живых организмах химических процессов, при помощи которых пища превращается в энергию и устраняются отходы. Соответственно, в бизнесе под метаболизмом ... читать далее.