30.05.2017 Экспертиза, МенеджментСам по себе быстрый процесс разработки без создания правильного подхода к генерации идей и их последующего воплощения не имеет смысла. Времена, когда методологии разработки и управления проектами типа DevOps, Agile, Scrum казались какой-то экзотикой, прошли — теперь они стали тем средством, которое помогает компаниям в ускоренном темпе создавать эффективный код и запускать его в производство, тем самым отвечая на вызовы современного цифрового мира. При этом важно не забывать, что хорошо налаженная поставка кода не должна быть самоцелью — она должна подкрепляться бизнес-идеями. Но еще хуже, если у вас есть хорошие идеи, но из-за плохо реализованной DevOps-практики вы не можете их реализовать. Другой вопрос: реализуя «идейный» проект действует ли компания осмысленно, руководствуясь стратегией управления, или отдаёт дань моде? Например, Amazon и Facebook применяют непрерывную поставку ПО и продвинутые средства аналитики для привлечения и удержания пользователей, а также для борьбы с конкурентами. И при этом чётко следуют идеям, умело их используя. Цифровому успеху предшествует выверенная схема «поставки» идей. Глава Compuware Кристофер О’Мейли поделился с изданием InformationWeek тремя советами, которые помогут правильно выстроить стратегию по генерированию качественных идей. Нанимайте менеджеров по цифровым продуктам и расширяйте их полномочия. Для улучшения цифрового взаимодействия с клиентами многие компании полагаются на довольно замысловатую комбинацию из команды ...
читать далее.
