12.04.2019  Экспертиза, Искусственный интеллект

Зачем банку цифровой бэк-офис Фокус многочисленных мероприятий и публикаций, посвященных цифровой трансформации финансовой отрасли, неумолимо свидетельствует о крепнущей однобокости в трактовке понятия «цифровизация» и реализации ее инициатив. С цифровизацией связывают преимущественно новые модели ведения бизнеса на основе цифровых каналов взаимодействия с потребителями банковских услуг и партнерами финансовых институтов. Возникает перекос и неверное представление о том, что весь набор соответствующих цифровых технологий концентрируется во фронт-офисе кредитной организации. Без должного внимания остается трансформация моделей принятия решений в отношении эффективного распределения капитала, инвестиций и капвложений, а также управления портфелями. Извлечение знаний для принятия решений из оцифрованных данных о деятельности банка, поведении клиентов, рыночной ситуации и пр. — такая же неотъемлемая часть цифровизации, но только внутренних процессов управления эффективностью бизнеса. Потребители этой информации по большей части представляют высший менеджмент и бэк-офисные службы банка. Среди них акционеры и топ-менеджеры, директора по маркетингу и развитию бизнеса, финансовые директора, руководители риск-подразделений, казначейства и многие другие. Кроме того, в бэк-офисе сосредоточены заказчики так называемых RegTech-решений, предназначенных для реализации государственных регуляторных требований. На фоне общего усиления надзора, в том числе на основе принципов Basel III ... читать далее.