Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции «Шестизначный бонус – реален!». Закупайте ноутбуки, неттопы и моноблоки Digma и Digma Pro в период действия акции и получите бонус 9 000 руб. за каждые 300 000 руб. отгрузок. Период действия акции: 01 февраля – 31 ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции «Секретный ингредиент – бонус!». Закупая в Merlion посуду для кухни премиального бренда Rondell, вы гарантированно получите бонус до 10%. Выплата бонусов осуществляется в виде перевода денежных средств на баланс ...
С 12 января по 31 марта покупайте мониторы PHILIPS-AOC и получите возможность отправиться в увлекательное путешествие! Ваучеры на путешествие получат 10 партнеров, сделавших наибольший объем закупок за период проведения программы
Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в акции «Кофейное настроение». Период действия акции: 8 декабря 2025 г. – 18 января 2026 г. В акции участвуют бренды: Hyundai, Vitek, Rondell, Starwind. Акционные товары: вафельницы, кофеварки (капельная, рожковая, электрическая турка) ...
AUVIX предлагает дисплеи Dahua высокой яркости для видеостен по выгодным ценам: • DHI-LS550UEM-UG за 128 000 руб. • DHI-LS550UEH-UG за 148 000 руб. Яркость до 700 кд/м², толщина стыка всего 0, 88 мм, широкий набор цифровых интерфейсов включая HDMI и DisplayPort, режим работы 24/7 ─ ...
Сегодня эффективное руководство требует принятия вероятностного мышления. Зои Хилленмайер, коммерческий директор компании Peak, рассказывает на портале InformationWeek, почему лидерам необходимо принять новый подход к максимизации ценности ИИ. Что отличает хорошего лидера? Традиционно напористость, уверенность, решительность. Это потому, что традиционно бизнес вознаграждает уверенность. Будучи людьми, мы все понимаем, что в мире существует неопределенность — для каждой ситуации есть вероятностное распределение потенциальных исходов. Но если в деловой среде проявить хоть что-то, близкое к неуверенности, это вызовет много вопросов и, что еще хуже, вопросов о наших возможностях. Поэтому мы учимся проецировать определенность и уверенность на конкретный результат. Но даже самый авторитетный руководитель часто угадывает, принимая решения. Тем не менее, по мере того, как ИИ продолжает входить в обиход, многие лидеры приходят к выводу, что им необходимо научиться новому способу руководства. Системы ИИ в большинстве своем выдают математические вероятности определенных результатов или рекомендаций. Для руководителей это означает изменение способов обсуждения будущего и принятия решений. По мере того как компании внедряют технологии ИИ, руководители должны принять неопределенность, признать пределы своих возможностей и начать мыслить по-другому. В основе этого нового подхода лежит вероятностное принятие решений — то есть принятие решений, учитывающих возможность альтернативных исходов ... читать далее.
