11.05.2022  Экспертиза, Искусственный интеллект, Менеджмент

Сегодня эффективное руководство требует принятия вероятностного мышления. Зои Хилленмайер, коммерческий директор компании Peak, рассказывает на портале InformationWeek, почему лидерам необходимо принять новый подход к максимизации ценности ИИ. Что отличает хорошего лидера? Традиционно напористость, уверенность, решительность. Это потому, что традиционно бизнес вознаграждает уверенность. Будучи людьми, мы все понимаем, что в мире существует неопределенность — для каждой ситуации есть вероятностное распределение потенциальных исходов. Но если в деловой среде проявить хоть что-то, близкое к неуверенности, это вызовет много вопросов и, что еще хуже, вопросов о наших возможностях. Поэтому мы учимся проецировать определенность и уверенность на конкретный результат. Но даже самый авторитетный руководитель часто угадывает, принимая решения. Тем не менее, по мере того, как ИИ продолжает входить в обиход, многие лидеры приходят к выводу, что им необходимо научиться новому способу руководства. Системы ИИ в большинстве своем выдают математические вероятности определенных результатов или рекомендаций. Для руководителей это означает изменение способов обсуждения будущего и принятия решений. По мере того как компании внедряют технологии ИИ, руководители должны принять неопределенность, признать пределы своих возможностей и начать мыслить по-другому. В основе этого нового подхода лежит вероятностное принятие решений — то есть принятие решений, учитывающих возможность альтернативных исходов ... читать далее.