Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции Yealink «Бонус на связи!». Период действия акции: 01 декабря 2025 г. – 31 декабря 2025 г. – За закупку IP-телефонов и гарнитур Yealink вам будут начисляться бонусы. – Для каждой модели предусмотрен ...
Уважаемые партнеры! Treolan предлагает вам принять участие в программе по продукции Netac. Совершая покупку продукции Netac в Treolan, вы можете получить подарочные сертификаты федеральных сетей на ваш выбор. Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
Предновогодняя распродажа Datalogic стартовала! Специальное предложение до конца 2025 года — на ручные и стационарные сканеры Datalogic действуют эксклюзивные цены! Прямо сейчас к оперативной отгрузке со склада PROWAY доступны: Ручной беспроводной сканер Datalogic QuickScan QBT2500-BK-BTK1 Данная ...
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей корпусов CBR до 8 декабря: CBR V201 — 260 x 165 x 353 мм, 2×HDD + 2×SSD, видеокарта до 250 мм, 2×USB 2.0; CBR V203 — 260 x 165 x 353 мм, 2×HDD + 2×SSD, видеокарта до 250 мм, USB 2.0, USB 3.0; CBR V205 — 260 x 165 x ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме по продукции НИИ «Масштаб». Покупая хотя бы одну лицензию виртуализации, а также любые другие решения НИИ Масштаб в Treolan, вы получаете подарочный сертификат на ваш выбор. Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
Сегодня эффективное руководство требует принятия вероятностного мышления. Зои Хилленмайер, коммерческий директор компании Peak, рассказывает на портале InformationWeek, почему лидерам необходимо принять новый подход к максимизации ценности ИИ. Что отличает хорошего лидера? Традиционно напористость, уверенность, решительность. Это потому, что традиционно бизнес вознаграждает уверенность. Будучи людьми, мы все понимаем, что в мире существует неопределенность — для каждой ситуации есть вероятностное распределение потенциальных исходов. Но если в деловой среде проявить хоть что-то, близкое к неуверенности, это вызовет много вопросов и, что еще хуже, вопросов о наших возможностях. Поэтому мы учимся проецировать определенность и уверенность на конкретный результат. Но даже самый авторитетный руководитель часто угадывает, принимая решения. Тем не менее, по мере того, как ИИ продолжает входить в обиход, многие лидеры приходят к выводу, что им необходимо научиться новому способу руководства. Системы ИИ в большинстве своем выдают математические вероятности определенных результатов или рекомендаций. Для руководителей это означает изменение способов обсуждения будущего и принятия решений. По мере того как компании внедряют технологии ИИ, руководители должны принять неопределенность, признать пределы своих возможностей и начать мыслить по-другому. В основе этого нового подхода лежит вероятностное принятие решений — то есть принятие решений, учитывающих возможность альтернативных исходов ... читать далее.
