24.05.2022  Экспертиза, Искусственный интеллект, Менеджмент

Джим Свонсон, ИТ-директор Johnson & Johnson, рассказывает на портале Enterprisers Project о том, как его компания использует возможности искусственного интеллекта для развития цифровых навыков в масштабах всей организации. Развитие цифровой грамотности в организации — важнейший приоритет для CIO сегодня. Вы не сможете быть готовы к будущему, просто нанимая людей с самыми современными навыками — вам также необходимо создать культуру, в которой все постоянно работают над ростом и развитием своих навыков вместе. Я часто говорю членам своей ИТ-организации, что период полураспада ИТ-специалиста составляет около 18 месяцев, поскольку технологии постоянно меняются; поэтому очень важно, чтобы все мы постоянно учились. Это верно не только для нашей компании, я наблюдаю это и в других компаниях и отраслях. Чтобы поддержать развитие цифровой грамотности нашей ИТ-организации, мы внедрили программу, использующую ИИ для оценки наших навыков. Это не только дало нам огромную прозрачность в отношении наших сильных сторон и пробелов, но и позволило нам поддерживать рыночную ценность членов нашей команды и расширять их возможности. Когда у вас есть команда, наделенная правами и возможностями, ее члены с большей вероятностью будут мотивированы на то, чтобы приложить максимум усилий в своей работе. Использование ИИ для оценки навыков Методология, которую мы применяем, использует трехсторонний подход, оценивая около 40 технических и лидерских навыков в нашей ИТ-организации. Первый элемент — ... читать далее.