Закупите продукцию брендов BEKO, Indesit, Hotpoint, Stinol за период проведения программы и получите главный приз – поездку на космодром Байконур на двоих! Станьте очевидцем запуска ТГК «Прогресс МС- 36»
Специальные цены на избранный ассортимент товаров для дома. Товары-участники: Бренды GORENJE, KORTING, ORAL-B, PANASONIC, REMINGTON, SAMSUNG, UFESA, ZELMER, БИРЮСА
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей сетевых фильтров CBR до 23 декабря: - 11111084 CBR Сетевой фильтр CSF SP-5-018M-B, 10A, 10A, 5 евророзеток, защита от детей, 3x0.75 мм2, медь, 1.8 м, чёрный - 11111085 CBR Сетевой фильтр CSF SP-5-030M-B, 5 евророзеток, защита от детей, 3x0.75мм2 ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в акции «Сделай Новый год ярче!». Вас ждет двойной бонус за закупку телевизоров Digma, Hyundai, Starwind. Период действия акции: 01.12 — 31.12.25 г. Условия акции: — Бонус до 5% начисляется за закупку любых телевизоров Digma, Hyundai, Starwind на ...
До конца 2025 года на всё оборудование BIXOLON со склада PROWAY действуют эксклюзивные цены! Рекомендуем обратить внимание на модели: • SLP-DX220DG – Компактный принтер прямой термопечати для курьеров и мобильной торговли. Разрешение печати: 203 dpi Скорость печати: 152 мм/с Интерфейс ...
Для эффективной работы крупной компании с хитросплетением сотен внутренних процессов необходима качественная ERP-система, учитывающая специфику конкретного бизнеса. В большинстве случаев нельзя обойтись коробочным решением, почти всегда потребуется кастомизация. Менять систему под процессы или же процессы под систему — крупный бизнес всегда выбирает первое. И, хотя все знают, как должно быть «правильно», в реальности всё получается несколько иначе. Итак, попробуем разобраться, как выглядит планирование и внедрение ERP. Стартуем с предпроектного обследования. Нулевой этап: анализ специфики бизнеса ERP-система (система планирования ресурсов предприятия) — это с точки зрения систем сердце компании, которое поддерживает жизнедеятельность всех ключевых подразделений, поэтому критически важно заранее выяснить, какой хотят видеть систему специалисты, какой функционал для них будет критичен. Для этого ИТ-интегратору нужно погрузиться во внутренние процессы компании, побеседовать с руководителями отделов, чтобы понять, какие задачи они решают и самое главное как. И здесь без работы «в поле», то есть без работы у заказчика, не обойтись. Весь процесс можно разделить на несколько частей: — бизнес-анализ, в рамках которого необходимого выяснить, какие конфликты возникают между подразделениями и их задачами; — общение с людьми «на местах» с обязательной письменной или аудиофиксацией обсуждаемого; — составление детального плана автоматизируемых блоков, с учетом специфики работы каждого. В ... читать далее.
