До 31 марта покупайте любые товары Patriot и получайте оборотный бонус 5% на сумму перевыполнения плана закупки! Для участия в программе необходимо иметь регистрацию в B2B eCom, за подробной информацией по условиям данной программы обращайтесь к менеджерам АБСОЛЮТ
Уважаемые партнеры! Treolan приглашает вас принять участие в маркетинговой программе. Закупая участвующие в акции ноутбуки, вы получаете сумку для ноутбука IRBIS в подарок. Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
В течение всего гарантийного срока, при обращении в наш сервисный центр, вышедший из строя ИБП CyberPower до 3 КВт включительно, будет заменен на новое устройство в день обращения (сумма восстановлена на балансе). Акция действует до конца 2026 г
Получи кешбэк на счет при покупке товаров EasyPrint и Т2: Сумма отгрузки, в руб. и % кешбэка: от 10 000 до 50 000 руб. - 2% от 50 001 до 75 000 руб. - 4% от 75 001 руб. и выше - 5% Чтобы получить приз, вам необходимо выполнить условия программы, а также зарегистрироваться, указав ...
Закупайте продукцию брендов BEKO, Indesit, Hotpoint, Stinol за период проведения программы и получайте главный приз – поездку на космодром Байконур на двоих! Станьте очевидцем запуска ТГК «Прогресс МС- 36»
Для эффективной работы крупной компании с хитросплетением сотен внутренних процессов необходима качественная ERP-система, учитывающая специфику конкретного бизнеса. В большинстве случаев нельзя обойтись коробочным решением, почти всегда потребуется кастомизация. Менять систему под процессы или же процессы под систему — крупный бизнес всегда выбирает первое. И, хотя все знают, как должно быть «правильно», в реальности всё получается несколько иначе. Итак, попробуем разобраться, как выглядит планирование и внедрение ERP. Стартуем с предпроектного обследования. Нулевой этап: анализ специфики бизнеса ERP-система (система планирования ресурсов предприятия) — это с точки зрения систем сердце компании, которое поддерживает жизнедеятельность всех ключевых подразделений, поэтому критически важно заранее выяснить, какой хотят видеть систему специалисты, какой функционал для них будет критичен. Для этого ИТ-интегратору нужно погрузиться во внутренние процессы компании, побеседовать с руководителями отделов, чтобы понять, какие задачи они решают и самое главное как. И здесь без работы «в поле», то есть без работы у заказчика, не обойтись. Весь процесс можно разделить на несколько частей: — бизнес-анализ, в рамках которого необходимого выяснить, какие конфликты возникают между подразделениями и их задачами; — общение с людьми «на местах» с обязательной письменной или аудиофиксацией обсуждаемого; — составление детального плана автоматизируемых блоков, с учетом специфики работы каждого. В ... читать далее.
