25.10.2023 Экспертиза, Искусственный интеллект, МенеджментБизнес- и ИТ-руководители ежедневно сталкиваются с сотнями вариантов развития событий, имеющих серьезные последствия. При принятии решений организациям необходимо, наряду с анализом данных, опираться на человеческие способности, такие как эмпатия, пишут на портале InformationWeek два вице-президента и руководителя направления по анализу человеческого капитала компании Deloitte Consulting — Дениз Моултон и Майкл Кемп. Ежедневно организации принимают сотни и даже тысячи решений, касающихся стратегии, операций, технологий, персонала и т. д. Даже рутинные на первый взгляд решения могут оказывать глубокое влияние на людей, команды, культуру и результаты бизнеса. Тем не менее, только три из ста руководителей глобальных компаний сообщают, что обладают всей информацией, необходимой для принятия кадровых решений. Почему же высокоэффективные организации принимают более быстрые и эффективные решения? Что отличает их от других? Недавнее исследование Deloitte «Decision intelligence: The time is now» показало, что эти организации подходят к принятию решений целенаправленно. Одним словом, они используют интеллектуальный подход, чтобы более эффективно решать ежедневную дилемму принятия более разумных решений благодаря целенаправленности, практическому опыту, продуманному применению данных и инструментов, а также учету интересов людей. Расширяющиеся возможности искусственного интеллекта повышают привлекательность автоматизированных решений без участия человека. На первый взгляд, результаты ...
читать далее.
