16.05.2024 Экспертиза, Искусственный интеллект, МенеджментДжеремайя Стоун, технический директор компании SnapLogic, приводит на портале The New Stack ряд советов ИТ-руководителям, как продвигать инициативы в области искусственного интеллекта, несмотря на препятствия и давление, с которыми они сталкиваются. Быть ИТ-руководителем сейчас непросто. Подход «делать больше с меньшими затратами» даже не описывает масштабов проблемы. По сути, перед ИТ-руководителями ставится задача заново изобрести весь бизнес, используя только те ресурсы (бюджет, персонал), которые у них уже есть, в условиях жесткой конкуренции, нестабильности рынка и сильнейших технологических изменений, которые большинство из нас видели за свою карьеру. Каждое предприятие вынуждено использовать генеративный ИИ (GenAI) для повышения конкурентоспособности бизнеса за счет более продуктивной работы со знаниями и предоставления лучшего опыта своим сотрудникам, партнерам и клиентам, и именно ИТ-руководители должны возглавить работу по реализации этого видения. По прогнозам IDC, в 2027 г. ежегодные траты компаний на инициативы в области GenAI достигнут 143 млрд. долл. В то же время специалистов в области ИИ трудно найти, и McKinsey называет нехватку кадров одним из главных препятствий на пути внедрения ИИ. К этому добавляется еще и то, что капитал стоит дорого, а бюджеты ограничены; чаще всего ИТ-руководителям приходится формировать ИИ-бюджет за счет других расходов. У большинства организаций нет денег, чтобы нанять несколько новых сотрудников, которые будут руководить ...
читать далее.
