Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
Внедрение решений класса ERP, CRM и других крупных ИТ-систем — это прежде всего организационная трансформация предприятия. В рамках таких проектов бизнес переосмысливает, а часто и перестраивает ключевые процессы. На деле это попытка ответить на вопрос «Как усовершенствовать работу компании?». Ответ всегда лежит в области корпоративных целей и бизнес-архитектуры, и ИТ-служба здесь — не инициатор, принимающий решения, а инструмент для бизнес-подразделений. Рассмотрим, как участие ключевых сотрудников компании влияет на успех ИТ-проекта. Принятие решений — зона ответственности бизнес-подразделений Каждый, даже небольшой этап проекта — это развилка. Как учесть скидки? Кто утверждает затраты? Как оформлять отгрузки? Такие вопросы нельзя делегировать ИТ-подразделению или внешнему подрядчику, решение может принять только функциональный заказчик — бизнес-подразделение. Именно пользователи информационных систем, владельцы процессов и руководители — «хранители» экспертизы. Они знают, что «болит» и где необходимы улучшения, обладают знанием рынка и инсайдерской информацией. Согласно исследованию Skolkovo «Современные практики управления проектами 2022–2024», вовлеченность стейкхолдеров и скорость принятия решений напрямую влияют на успех проектов. Среди тех инициатив, где участие стейкхолдеров было ограниченным, успешными оказались лишь 27% кейсов. В проектах с частыми задержками при принятии решений показатель успеха был равен 18%. При этом ни один проект с высокой оценкой фактора ... читать далее.
