01.02.2017  Экспертиза

В 2016 году на предприятии «Воронежсинтезкаучук» была полностью внедрена и начала активно эксплуатироваться система MES (Manufacturing Execution System). О том, какие вопросы приходится решать с персоналом при внедрении таких систем, рассказывают сотрудники ООО «Сибур» — руководитель проекта проектного офиса «Внедрение систем управления производством» Ильгиз Ибрагимов и специалист по коммуникациям Игорь Гусенков. Intelligent Enterprise: Любой проект такого масштаба почти неизбежно наталкивается на те или иные проблемы, связанные с людьми, которым предстоит работать в новых условиях. Тем более, когда речь идет об информационных технологиях. Не могли бы вы немного рассказать об этом аспекте ­проекта? Ильгиз Ибрагимов: Проект начался с того, что мы собрали представителей шести основных площадок и попросили их изложить свои требования, описать бизнес-процессы. Затем на основании согласованных требований была построена функциональная спецификация, сделан функциональный дизайн. После этого мы показали всем, как это будет выглядеть, как будут построены бизнес-процессы. А потом на каждой площадке эти типовые решения реализовали. Но работа над проектом на этом не завершается. Что-то мы меняем в ходе внедрения, а что-то даже и в процессе эксплуатации. Нужно учитывать, что у нас одновременно внедрялась и ERP-система. Так что бизнес-процессы менялись, причём комплексно — от производства, охваченного нашей MES, до управления предприятием в целом, которое обеспечивает ERP ... читать далее.