InFocus запускает партнерскую программу по популярным проекторам в период с 15 мая по 15 июня 2026 года. На ряд ключевых моделей серий Genesis III и Genesis IV при покупке в компании AUVIX и у дистрибуторов Мерлион, Треолан, Partners Group действуют специальные цены и выгодные предложения. Модели ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции «Жаркие бонусы». Закупайте ноутбуки, неттопы и моноблоки DIGMA и DIGMA PRO в период действия акции и получите бонус 15 000 руб. за каждый 1 000 000 руб. отгрузок. Период действия акции: 1 мая – 30 июня 2026 г. Полное ...
До 6 мая закупайте мониторы бренда ACER и получайте бонус до 5%*! *За подробной информацией по условиям данной программы необходимо связаться с менеджером компании АБСОЛЮТ
Уважаемые партнёры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции и получить бонус 5% за закупку компьютерной периферии брендов Acer, A4Tech Bloody, DIGMA, Оклик. Участвующие товары: мониторы, наушники с микрофоном, web-камеры, клавиатуры, мыши, коврики, разветвители, рюкзаки для ноутбука ...
Покупайте продукцию Systeme electric, участвующую в акции, и получайте кешбэк 5%. Чтобы получить кешбэк, необходимо выполнить условия программы, а также зарегистрироваться, указав свои данные: ФИО, компания, код клиента. Внимание! Бюджет программы ограничен, акция может быть закончена раньше ...
В новой среде, дополненной искусственным интеллектом, организациям необходимо отказаться от традиционных показателей, пишет на портале InformationWeek Пол Макдонах-Смит, приглашенный лектор MIT Sloan School of Management. Компании часто начинают измерение ИИ с неправильного места, задавая вопросы: • Сколько сотрудников используют ChatGPT? • Сколько запросов было написано? • Сколько лицензий активно? Эти показатели легко подсчитать, но они плохо отражают реальные изменения. Более уместный начальный вопрос: для выполнения каких внутренних задач нашей организации мы «нанимаем» передовые технологии ИИ? Я использую словосочетание «метрики ценности», потому что это знакомый язык. Но меня действительно интересуют показатели ценности — способы осмысления влияния и опыта, которые обеспечивают прорывные технологии. ИИ не просто добавляет инструмент; он меняет то, как выполняется работа. А когда работа меняется на уровне задачи, ценность может проявляться там, где нам этого не увидеть на наших панелях мониторинга. Таксономия работы устарела Мы должны перестать рассматривать названия должностей и сквозные рабочие процессы как единственные таксономии, имеющие значение. Нам необходимо научиться декомпозировать задачи. Исследования показывают, что подавляющее большинство рабочих мест, если их декомпозировать, содержат от 15 до 25 основных задач. Как только вы видите задачи, становится неизбежной необходимость получить ответ на фундаментальный вопрос: в какой степени каждая задача может ... читать далее.
Мы используем cookie-файлы, возможности LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds для наилучшего представления нашего сайта в соответствии с Политикой обработки персональных данных. Если Вы согласны с этим, пожалуйста, нажмите кнопку «Принять». Продолжая пользоваться сайтом, Вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании сайтом cookie-файлов, LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds, и согласны с Политикой обработки персональных данных.
