Уважаемые партнёры! Приглашаем принять участие в акции «Базальт СПО: старт продаж для новых партнёров» — специально для партнёров, у которых не было закупок Базальт СПО в 2026 году. Зарабатывайте баллы за оборот и обменивайте их на электронные сертификаты популярных федеральных сетей! Для участия в ...
Покупайте выделенный ассортимент товаров по специальным ценам! *За подробной информацией по условиям данной программы необходимо связаться с менеджером компании АБСОЛЮТ
Покупайте материнские платы Gigabyte и получайте бонус по схеме: 50 000 – 99 999 - 4,5% 100 000 – 299 999 - 5% от 300 000 и более - 5,5% Внимание! Бюджет программы ограничен, акция может быть закончена раньше заявленного срока. Чтобы получить бонус, необходимо выполнить ...
Уважаемые партнёры! Приглашаем принять участие в акции «Кешбэк 100%». Закупайте в Merlion мониторы брендов Bloody, DIGMA, DIGMA PRO и получите 100% кешбэк за каждое десятое устройство! В списке акционных товаров – более 40 позиций мониторов диагональю от 21,5" до 39,7". Период ...
С 15 мая по 15 июня 2026 года InFocus проводит промо программу по популярным проекторам. На ряд ключевых моделей серий Genesis III и Genesis IV при покупке в ДНС, Citilink, Комус, ОнлайнТрейд и других розничных точках действует специальное предложение. Модели, участвующие в акции: IN0002SL ...
Компании продолжают массово внедрять искусственный интеллект. По данным Gartner, к 2028 году агентный ИИ будет встроен в 33% корпоративных приложений — против менее 1% в 2024-м. Но на практике большинство компаний сталкиваются не с проблемой доведения ИИ задач до результата, а с проблемой внедрения: инструменты закуплены, пилоты запущены, а реального эффекта бизнес не видит. Причина часто оказывается неожиданной. Судьбу ИИ-трансформации в компании сегодня решают не отдельные команды и не центры компетенций, а руководители среднего звена — люди, которые управляют процессами, KPI и ежедневной работой команд. Именно от них зависит, станет ли ИИ рабочим инструментом или останется дорогим экспериментом. Обсудим, почему внедрением не может заниматься только центр компетенций и что стоит учесть руководителям. Автоматизация ради автоматизации: как делать не надо Одна из самых распространенных ошибок — начинать внедрение с технологии вместо бизнес-задачи. Внутри компании это выглядит так: «Нам нужен ИИ-агент. Все вокруг используют — значит, и нам надо». Но для чего? Представьте, что в отдел — допустим, в тендерный — приходит руководство и говорит: «Похоже, вы тратите слишком много времени на ручную работу. Давайте что-то автоматизируем». Команда анализирует процессы и находит задачу, которая действительно занимает до 40% рабочего времени сотрудников. Ее автоматизируют, внедрение проходит успешно, люди начинают работать быстрее. Но дальше возникает неудобный вопрос: а что изменилось ... читать далее.
Мы используем cookie-файлы, возможности LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds для наилучшего представления нашего сайта в соответствии с Политикой обработки персональных данных. Если Вы согласны с этим, пожалуйста, нажмите кнопку «Принять». Продолжая пользоваться сайтом, Вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании сайтом cookie-файлов, LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds, и согласны с Политикой обработки персональных данных.
