07.02.2005 ЭкспертизаМесто и роль CIO в команде менеджеров предприятия активно обсуждались на прошедшей в ноябре прошлого года конференции CIO Convention’2004, организованной нашим журналом. Своими мыслями по этому поводу по конференции поделился директор по информационным технологиям ЗСМК, НКМК и «ЕвразРуда», советник президента «ЕвразХолдинга» Элмурод Расулмухамедов. Intelligent Enterprise: Какие факторы определяют место CIO в компании? Элмурод Расулмухамедов: Факторы, которые мне кажутся наиболее значимыми, достаточно просты. Их пять. Первый — это этап развития предприятия. То есть роль CIO зависит от того, в каком состоянии предприятие — структурированная компания или неструктурированная, выстроенная или нет. Имеет значение размер предприятия, а также то, какие управленческие подходы применяются (аутсорсинг, опора на собственные ресурсы и т. д.). Второе — личные установки и цели CIO. К счастью и к сожалению, все в руках самих CIO. Если мы сильные управленцы, сильные менеджеры, то и роль ИТ в работе предприятия достаточно значительная, ну а если слабые — мы всего лишь обычное приложение компьютера нашего директора. Третий фактор — это характеристики управленческой команды. Я работаю одновременно в четырех управленческих командах, включая и команду управляющей компании «ЕвразХолдинга». Понятно, что эти команды составлены из разных людей, они решают разные задачи, у них свои характеристики различной направленности. Влияние CIO, его роль во многом зависят от тех людей, с кем он работает ...
читать далее.
