31.03.2005  Экспертиза

В России ведется не так уж много крупных комплексных проектов по внедрению ERP-систем, и не всегда они сопровождаются формированием инфраструктурных решений. Еще меньше людей, имеющих опыт руководства (с успешным завершением) более чем одним таким проектом. В том числе успешно завершенными. Сергей Костяков беседует с одним из таких людей, директором по финансам и экономике минерально-химической компании "ЕвроХим" Артуром Маркаряном Артур Маркарян Родился в 1968 году. С отличием окончил факультет экономики и права Университета дружбы народов. В 1994—1996 годах работал на различных должностях в банках «Столичный» и «Менатеп». C 1996 по 2000 год работал в АБН АМРО банке, где в должности вице-президента руководил энергетической группой. В 2000—2001 году занимал пост директора по финансам и экономике ОАО «Носта». С 2001 по 2003 год работал директором по экономике и финансам ОАО «Уралкалий». В декабре 2003 года возглавил дирекцию по финансам и экономике ЗАО «Минерально-химическая компания «ЕвроХим»». Intelligent Enterprise: Артур Петрович, у вас имеется опыт управления действительно крупными проектами по внедрению ERP-систем, когда не только внедрялся очень широкий спектр функций автоматизации управления, но одновременно создавалась и практически вся информационная инфраструктура. Не могли бы вы отметить наиболее характерные черты подобных проектов? Артур Маркарян: Выполнение таких проектов -- весьма объемная, непростая и разноплановая работа. Поэтому я отмечу только самые ... читать далее.