12.04.2006  Экспертиза, Итоги и тенденции, Консалтинг и системная интеграция, Управленческие решения, Энергетика

В Федеральном агентстве по атомной энергии (Росатом) создана интегрированная модель управления по результатам деятельности. Этот проект -- первая часть более крупного проекта по разработке системы планирования и проектного управления деятельностью атомной промышленности. В чем он состоит, как будет развиваться и к чему должен привести, рассказывает Ринат Бурин, начальник отделения информационных управляющих систем ФГУП "Центральный научно-исследовательский институт управления, экономики и информации" (ЦНИИАТОМИНФОРМ), входящего в структуру "Росатома". Ринат Бурин по образованию инженер-математик. В ЦНИИАТОМИНФОРМ пришел в 1999 году. До этого был сотрудником Федеральной пограничной службы, где занимался разработкой и внедрением информационных систем. Intelligent Enterprise: Расскажите об опыте автоматизации систем управления, накопленном в Росатоме. Каковы были предпосылки проекта? Ринат Бурин: К концу 2004 года в Росатоме были автоматизированы отдельные управленческие операции, ИТ-ландшафт представлял собой отдельные "островки", созданные с использованием различных средств. Взаимодействие между ними либо отсутствовало, либо осуществлялось, как правило, на уровне экспорта/импорта данных. Следовательно, данные дублировались, а это вело к более тяжким последствиям -- рассогласованию данных при попытке их консолидации. С одной стороны, ощущалась внутренняя потребность в единой информационной системе, охватывающей всю деятельность агентства. С другой -- ... читать далее.