18.04.2006  Экспертиза, ИТ-стратегия, Итоги и тенденции, Материальные ресурсы, Управление бизнес-процессами, Энергетика

Реформа энергетики поставила перед созданными компаниями сложные управленческие задачи, в том числе и в области в ИТ. О том, как их решают в ОГК 1, рассказывают Роман Зорабянц, заместитель генерального директора - директор по развитию и ИТ, и Сергей Черната, руководитель центра управления проектами ОГК 1. Intellegent Enterpise: Давайте начнем разговор с ИТ-стратегии ОГК 1… Роман Зорабянц: При разработке ИТ-стратегии мы отталкивались от бизнес-целей, основная из которых - долгосрочное повышение стоимости компании. У нас не прекращается дискуссия о задачах и механизмах развития в условиях серьезных внешних ограничений. Это и тарифное регулирование, и неопределенность в перспективах рынка электроэнергии, и рост цен на энергоносители, и другие "прелести" переходного периода. Как в такой ситуации строить управление компанией, чтобы добиться роста ее стоимости? Очевидно, стандартные методы здесь не годятся, наука же зачастую предлагает оторванные от реальности теории. Для того чтобы иметь точную и оперативную картину происходящего, необходимо объединить несколько проекций на деятельность компании. Можно провести аналогию с трансляцией футбольного матча, когда за игрой на поле следит несколько телекамер, все изображения попадают на один режиссерский пульт и каждый момент игры воспринимается сразу с нескольких точек зрения. Для нас такими своеобразными "экранами", показывающими компанию в том или ином разрезе, являются модели. С их помощью осуществляется анализ ... читать далее.