22.08.2006  Экспертиза, ИТ-бизнес, ИТ-стратегия, Розница, Управленческие решения

Компания «Красный куб», 10 лет назад начавшая свой бизнес в области оптовой торговли потребительскими товарами, сегодня хорошо известна как признанный лидер на рынке подарков и предметов интерьера. Немалую роль в этой смене курса сыграли и аналитические информационные системы, которые помогли предприятию выявить свои сильные и слабые стороны. Об этом рассказывает Сергей Лагутин, директор информационно-аналитического департамента компании «Красный куб». Intelligent Enterpise: Когда и почему перед компанией встали серьезные задачи бизнес-аналитики, требующие использования специализированного ПО? Сергей Лагутин: Около трёх лет назад, когда я пришел в «Красный куб», здесь практически не было системы бюджетирования, и в конце года перед нами встала задача сделать проект бюджета на следующий год. Для ее решения необходимо было увидеть уже существующие данные в соответствующих разрезах и эти временные ряды экспертно или математически экстраполировать. Чтобы получить данные за два предыдущих года, программный продукт, использовавшийся в компании на тот момент, надо было запустить примерно две тысячи раз, каждый раз изменяя какой-либо параметр. Мы посчитали, сколько времени это займет, и поняли, что никакой план продаж до начала года получить не сможем, — это заняло бы два-три месяца. Пришлось осваивать предназначенные для этих целей продукты Microsoft, после чего необходимые данные мы получили в течение дня и смогли заняться прогнозом. Прежде чем перейти к обсуждению конкретных ... читать далее.