21.09.2006  Экспертиза, Дата-центры, ИТ-бизнес, ИТ-стратегия, Машиностроение, металлообработка и приборостроение, Управление бизнес-процессами

ИТ-стратегия компании «СП БИЗНЕС КАР» должна отвечать по меньшей мере двум очень существенным требованиям. Во-первых — успевать за динамичным ростом масштабов бизнеса и его стремительным распространением в регионы, а во-вторых — следовать методам управления материнской компании Toyota Tsusho Corporaition, обеспечивая прозрачность деятельности и совмещая формы отчетности, принятые в Японии и в России. О том, как удается выполнить эти требования, нам рассказывает Андрей Семенчук, директор ИТ-департамента ООО «СП БИЗНЕС КАР». В компанию ООО «СП БИЗНЕС КАР» Андрей Семенчук пришел еще студентом. Сначала на неполный рабочий день — утром надо было быть в институте. Потом перевелся на дистанционную форму обучения, так учеба меньше отвлекала от работы. Творческий рост, профессионализм и карьера специалиста плавно и естественно развивались одновременно с бизнесом. Сегодня Андрей Семенчук руководит ИТ-департаментом. На скуку пожаловаться не может, поскольку компания растет не по дням, а по часам: число филиалов и в Москве, и в регионах увеличивается в геометрической прогрессии, а сотрудники всех подразделений, ощутив реальную пользу от ИТ-инноваций, вошли во вкус и заваливают ИТ-департамент все новыми рацпредложениями. Intelligent Enterprise: Какая роль отводится информационным технологиям в вашей компании? В какой мере ИТ являются средством сокращения издержек, а в какой — инструментом повышения конкурентоспособности? Андрей Семенчук: Информационные технологии в ООО «СП БИЗНЕС КАР» — ... читать далее.