10.11.2006  Экспертиза, Виртуализация/«Облака», ИТ-бизнес, ИТ-стратегия

На российском CIO Summit тема аутсорсинга обсуждается из года в год — вначале как попытка организаторов продвигать свои услуги заказной разработки не только за границей, но и внутри страны, затем как обсуждение принципиальных возможностей подхода и первых сервисных проектов. Однако на саммите этого года прозвучал доклад об аутсорсинге как явлении, непосредственно влияющем на место и роль ИТ-директора в организации. Его автор Тагир Яппаров, председатель совета директоров компании «АйТи», основательно опирался на международную аналитику. Он напомнил точку зрения Gartner на трансформацию в управлении и производстве за последние тридцать лет. Если производство, по мнению этого аналитического агентства, двигалось от качества (в восьмидесятых) к эффективности (в девяностых), затем к глобализации (на рубеже столетий) и в конечном итоге стремится к массовой кастомизации (ориентировочно — 2010 год), то управление с тех же самых пор прошло путь от развития ключевых компетенций через этап реинжиниринга бизнес-процессов к управлению этими процессами. Аутсорсинг по версии Gartner за эти десятилетия тоже изменился и из аутсорсинга отдельных ИТ и бизнес-процессов превратился в массовый и основанный на офшорных ресурсах. Не отдам никогда! Какое же отношение всё это может иметь к задачам ИТ-директора? Тагир Яппаров полагает, что самое непосредственное. Во-первых, за эти годы (и на фоне всех указанных выше изменений) представления об аутсорсинге претерпели значительную трансформацию. Мифы ... читать далее.