19.06.2007  Экспертиза, Промышленная автоматизация/САПР, Промышленность и сельское хозяйство

ОБМЕН ОПЫТОМПодготовка, проведение и оценка результатов тендераФеликс Шамрай,Андрей Буланов,Александр Благодарев,Многие машиностроительные предприятия в настоящее время стали собственностью тех или иных корпораций, которые, приобретя подобный актив, стараются найти путь его развития. Известна лишь конечная цель - увеличение объема продукции, повышение продаж, рост капитализации. Но как этого достичь? Для ответа на такой вопрос следует провести анализ проблем предприятия, препятствующих росту его эффективности. В статье пойдет речь об "Уральском турбинном заводе", входящем в группу компаний РЕНОВА, который выпускает на российский и зарубежный рынки продукцию для энергетической отрасли - турбины большой, средней и малой мощности, как паровые, так и газовые. АнализВ апреле прошлого года экспертная группа, состоящая из работников завода, провела анализ, который выявил ключевые проблемы предприятия и установил пути их преодоления:- выпуск законченного комплекта рабочей конструкторско-технологической документации (РКТД) занимает две трети времени исполнения заказа на турбины. В результате полный цикл на заводе может достигать 24 мес., а рынок допускает максимум 12 мес.;- проектная мощность завода по выпуску продукции составляет 2000 МВт/год паровых турбин, а пока завод поставляет примерно 350 МВт/год;- одним из главных ограничителей является то, что конструкторы и технологи не могут выпускать более четырех комплектов конструкторско-технологической документации в год;- по ... читать далее.