ПРОТЕСТИРУЙТЕ единственный на рынке АППАРАТНЫЙ СЕРВЕР нового поколения, который объединяет CMS, CRS, MCU, GK, прямую трансляцию и функцию хранения. - Модульный дизайн операторского класса с горячей заменили установкой плат и ПО, сервер может работать в режиме 7 дней/24 часа без перерывов. - ...
Уважаемые партнеры! Компания MERLION представляет вашему вниманию акцию по продуктам российских производителей: «Время начать зарабатывать». Период действия акции: с 14 февраля по 31 марта 2023г. Подарочные сертификаты – за закупки отечественного программного обеспечения. Участвующие товары ...
Уважаемые партнеры! Компания Treolan совместно с компанией G&G приглашает принять участие в маркетинговой программе. При покупке 9-ти картриджей G&G Konica Minolta вы получаете 10-ый картридж в подарок
Уважаемые партнеры! Компания Treolan приглашает вас принять участие в маркетинговой программе по продукции Vention. Закупайте оборудование Vention со склада компании Treolan, копите баллы и получайте подарочные карты различных торговых сетей по вашему выбору! Для участия в программе необходимо ...
Компания “1С:Бухучет и Торговля” (БИТ) объявила о завершении проекта комплексной автоматизации ООО “Мужские сорочки” (фабрика по производству сорочек под брендами Colletto Bianco). На основе решения “1С:Управление производственным предприятием 8” создана новая информационная система. Ранее учет в компании велся с использованием различных информационных систем, созданных на платформе “1С:Предприятие 7.7”. Производственный учет не был автоматизирован. Расчет себестоимости выпуска продукции требовал больших трудозатрат, зачастую фактическая себестоимость партии товара рассчитывалась с опозданием, что затрудняло процесс формирования отпускных цен. Для целей производственного планирования, а также планирования закупок материалов применялись электронные таблицы. Компания реализует свою продукцию по договорам комиссии, при этом не был налажен оперативный учет поступления денежных средств и движения товара по договорам с комиссионерами. Отсутствовала система контроля расходования денежных средств, бюджетирование велось вручную, на получение актуальных данных о движении денежных средств и проведение план-фактного анализа специалисты финансового отдела затрачивали большое количество времени. В настоящее время система развернута на 20 рабочих местах. Полностью автоматизирована работа производства, склада, бухгалтерии, финансовой и коммерческой служб, отдела снабжения, отдел кадров и расчета заработной платы. Повысилась точность и ... читать далее.
