05.09.2007  Экспертиза, Идеи и практики автоматизации, Малый и средний бизнес

Под небом голубым есть город золотой, С прозрачными воротами и яркою звездой. Анри Волохонский Раздвоение реальности — вот то, что мучает меня в последнее время… Нет, я абсолютно здорова. А если вы приглядитесь к тому, что нас окружает, то тоже заметите парадоксальные явления. Смотрите… Как рекомендуется вести бизнес, написано в многочисленных статьях и книгах. Правильные советы дают консультанты, с ними соглашаются и сами бизнесмены. Но в действующих компаниях, в реальной жизни всё делается не по книгам, а как получается… И то, что в результате мы имеем, очень часто существенно отличается от рекомендаций. Проработанные технологии, опробованные методики учат поступать в строгом соответствии с регламентами и инструкциями, но мы, даже внедрив их у себя на предприятии, в результате получаем совсем не то, что ожидалось. Вот и на саммите ИТ-директоров, прошедшем не так давно в Санкт-Петербурге (PC Week/RE, № 26/2007, с. 1), я постоянно вспоминала о двух параллельных измерениях. Очень многие на этой конференции говорили о значимости ведущих ИТ-специалистов в компании, о ключевой роли CIO в решении стратегических задач бизнеса. Но как же быть с моим знакомым, главным ИТ-специалистом в компании, который фактически заменяет системного администратора и начальника АХО, а к стратегии его и близко не подпускают? Мучающие меня вопросы я решила задать ИТ-директорам, представляющим реальный бизнес. Вместе со мной эти люди попытались разобраться в том, как оно происходит в реальности и что ... читать далее.