24.09.2007  Экспертиза, ИТ-бизнес, ИТ-стратегия, Материальные ресурсы, Химия и нефтехимия, фармацевтика

На предприятиях с непрерывным циклом изготовления продукции при внедрении универсальных стандартов и процедур управления качеством многое оказывается существенно иным, чем в случае дискретных производств. Это и бизнес-задачи, и проблемы автоматизации, и конфигурация ИТ-поддержки... Об этом мы беседуем с директором по информационным технологиям ЗАО «ФосАгро АГ» Павлом Вахниным, директором по качеству и развитию менеджмента Череповецкого филиала ЗАО «ФосАгро АГ» Ириной Громовой и заместителем главного инженера ОАО «Аммофос», входящего в холдинг «ФосАгро АГ», Александром Татаренковым. Intelligent Enterprise: Хотелось бы начать беседу с традиционного вопроса о том, какое внимание необходимо уделять контролю производимой продукции, с одной стороны, и совершенствованию бизнес-процессов — с другой. Ирина Громова: То, что процедурам контроля технологии и продукции в непрерывных производствах всегда уделялось много внимания, — факт в общем-то известный. И мы здесь не исключение. Более того, конкуренция приучила нас к тому, что нужно постоянно ужесточать правила внутреннего контроля. В итоге мы обязательно проверяем производимые нами удобрения и в тот момент, когда они поступают на склад готовой продукции, и тогда, когда они отгружаются потребителю. Кроме того, в последние годы мы практикуем плановый сквозной мониторинг качества на всех стадиях — от технологии через собственные склады и транспортировку до складов потребителей. Однако одним контролем качество продукции ни наладить, ни ... читать далее.