08.10.2007  Экспертиза, ИТ-бизнес, ИТ-стратегия, Управление бизнес-процессами, Управление ИТ-системами, Финансы, страхование, недвижимость

Жиль Бланшар, директор управления информационных систем «Банка Сосьете Женераль Восток» (BSGV), в российском отделении компании работает два с половиной года. За это время практически полностью была обновлена ИТ-инфраструктура; банк перешел на новые ключевые бизнес-приложения и в целом изменил архитектуру ПО; перестроены отношения ИТ-службы и бизнес-подразделений в соответствии с методологией ITIL и созданы две системы мониторинга — сетевых структур и серверов баз данных и приложений. Об этом — наша беседа с Жилем Бланшаром. Человек номера Жиль Бланшар родился 12 марта 1948 года. По образованию — специалист в области математики и информатики. С 1968-го по 1987-й — преподаватель математики, основатель Математического научно-исследовательского института Полинезии и автор двух учебных пособий по этому предмету. В «Банке Сосьете Женераль» работает с 1988 года: сначала отвечал за архитектуру ИТ-систем сети отделений во Франции, затем занимал должность заместителя директора группы «Сосьете Женераль» по закупкам. С 2005-го — директор по информационным системам «Банка Сосьете Женераль Восток». Intelligent Enterprise: Расскажите о стратегическом планировании работ в обрасти ИТ. Как вы расставляете приоритеты между инновациями и поддержкой сущест­вующих систем? На какой срок составляете планы в области ИТ? Жиль Бланшар: ИТ-подразделение я рассматриваю как сервис-провайдера, обеспечивающего банку дополнительную добавленную стоимость. Это значит, что мы разделяем цели ... читать далее.