15.05.2008 Экспертиза, Идеи и практики автоматизации, МенеджментДавайте посмотрим, насколько реален кризис, который кроется за новой аббревиатурой CIO 2.0. Вниманию руководителей высшего звена: ваш ИТ-директор переживает кризис самоопределения! А вина лежит на вас... Если бы вы установили прослушку на конференции CIO, то услыхали бы много интересного. “Что они от меня хотят? Чтобы я смазывал машины? Разрабатывал стратегию? Отвечал за бизнес-процессы? Экономил деньги? Заботился о клиентах? Возглавлял инновации? Так посадите меня за стол совета директоров!” В какой-то степени, конечно, это можно связать с нечеткостью распределения ролей в организации, но главное все же в другом. Налицо результат глобализации экономики в информационную эпоху, когда победу определяет знание. А кто в вашей компании отвечает за информацию? Не директор ли по ИТ? Ведь слово “информация” звучит в самом названии его должности... Последним проявлением такого кризиса самоопределения стало то, что мудрецы окрестили его “CIO 2.0”, как будто ИТ-директора версии 1.0 уже прижаты к ногтю и начинают вымирать как класс. Вот только новый термин с цифрами 2.0 может означать как все сразу, так и ничего нового. Если на одном конце спектра вам видится супергерой, спасающий организацию от неминуемой гибели, то на другом вполне может оказаться знаток последнего поколения технологического инструментария, известного под названием Web 2.0. Впрочем, концепция Web 2.0 не менее аморфна, чем CIO 2.0. В нее, как правило, включают новшества Интернета наподобие блогов, вики ...
читать далее.
