До 31 марта покупайте любые товары Patriot и получайте оборотный бонус 5% на сумму перевыполнения плана закупки! Для участия в программе необходимо иметь регистрацию в B2B eCom, за подробной информацией по условиям данной программы обращайтесь к менеджерам АБСОЛЮТ
Уважаемые партнеры! Treolan приглашает вас принять участие в маркетинговой программе. Закупая участвующие в акции ноутбуки, вы получаете сумку для ноутбука IRBIS в подарок. Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
В течение всего гарантийного срока, при обращении в наш сервисный центр, вышедший из строя ИБП CyberPower до 3 КВт включительно, будет заменен на новое устройство в день обращения (сумма восстановлена на балансе). Акция действует до конца 2026 г
Получи кешбэк на счет при покупке товаров EasyPrint и Т2: Сумма отгрузки, в руб. и % кешбэка: от 10 000 до 50 000 руб. - 2% от 50 001 до 75 000 руб. - 4% от 75 001 руб. и выше - 5% Чтобы получить приз, вам необходимо выполнить условия программы, а также зарегистрироваться, указав ...
Закупайте продукцию брендов BEKO, Indesit, Hotpoint, Stinol за период проведения программы и получайте главный приз – поездку на космодром Байконур на двоих! Станьте очевидцем запуска ТГК «Прогресс МС- 36»
От того, насколько продуманным и согласованным будет процесс инноваций, зависит успех многих компаний. Старший аналитик компании Forrester Research Бобби Камерон написал ряд отчетов об участии (или неучастии) ИТ-директоров в реализации инноваций на своих предприятиях. Кроме анализа тактических проблем, таких, как построение процесса, подбор персонала и внедрение технологий, Камерон советует ИТ-руководителям следовать следующим правилам: Организуйте процесс инновации в виде конвейера. Для начала назначьте лидера; затем создайте фонд для финансирования проектов, отличающихся от выполнения обычных требований со стороны бизнеса. В то же время выделите критерии, которые станут движущей силой вашей стратегии. Тщательно собирайте идеи в компании. Обязательно создайте систему оценок. Ужесточите анализ в бизнесе и ИТ. Создайте четкие и наглядные схемы, например карты возможностей выполнения требований бизнеса, чтобы отслеживать, как ИТ влияют на деловую активность. Тогда ваша компания сможет четко понять, какой потенциал имеют ИТ-системы, инфраструктуры и приложения с точки зрения бизнеса. Визуализация всей картины поможет топ-менеджерам компании и группе инноваций выявлять возможности для творческого использования ИТ. Сделайте процесс инноваций частью портфеля проектов. Компания, которая стремится развить творческий подход, должна четко видеть, как возникла идея и к чему она привела. Используйте инструменты, применяемые для управления портфелем проектов, чтобы контролировать и ... читать далее.
