Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в акции «Сделай Новый год ярче!». Вас ждет двойной бонус за закупку телевизоров Digma, Hyundai, Starwind. Период действия акции: 01.12 — 31.12.25 г. Условия акции: — Бонус до 5% начисляется за закупку любых телевизоров Digma, Hyundai, Starwind на ...
До конца 2025 года на всё оборудование BIXOLON со склада PROWAY действуют эксклюзивные цены! Рекомендуем обратить внимание на модели: • SLP-DX220DG – Компактный принтер прямой термопечати для курьеров и мобильной торговли. Разрешение печати: 203 dpi Скорость печати: 152 мм/с Интерфейс ...
Уважаемые партнеры! Компания Treolan приглашает партнеров к участию в акции на программные решения вендора МТС Линк. Достигайте целевых показателей продаж и выигрывайте технологичные призы от компании Treolan! Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
Уважаемые партнеры! Treolan предлагает вам принять участие в программе по продукции OpenYard! Совершая покупку продукции OpenYard в Treolan, вы можете получить подарочные сертификаты федеральных сетей на ваш выбор. Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
Получи бонус в размере 10% от закупки акционных товаров A4Tech (см. табл.1 на сайте). Чтобы получить бонус, необходимо выполнить условия программы, а также зарегистрироваться, указав свои данные: ФИО, наименование компании, код клиента. Бонусы будут начислены в течение месяца после ...
От того, насколько продуманным и согласованным будет процесс инноваций, зависит успех многих компаний. Старший аналитик компании Forrester Research Бобби Камерон написал ряд отчетов об участии (или неучастии) ИТ-директоров в реализации инноваций на своих предприятиях. Кроме анализа тактических проблем, таких, как построение процесса, подбор персонала и внедрение технологий, Камерон советует ИТ-руководителям следовать следующим правилам: Организуйте процесс инновации в виде конвейера. Для начала назначьте лидера; затем создайте фонд для финансирования проектов, отличающихся от выполнения обычных требований со стороны бизнеса. В то же время выделите критерии, которые станут движущей силой вашей стратегии. Тщательно собирайте идеи в компании. Обязательно создайте систему оценок. Ужесточите анализ в бизнесе и ИТ. Создайте четкие и наглядные схемы, например карты возможностей выполнения требований бизнеса, чтобы отслеживать, как ИТ влияют на деловую активность. Тогда ваша компания сможет четко понять, какой потенциал имеют ИТ-системы, инфраструктуры и приложения с точки зрения бизнеса. Визуализация всей картины поможет топ-менеджерам компании и группе инноваций выявлять возможности для творческого использования ИТ. Сделайте процесс инноваций частью портфеля проектов. Компания, которая стремится развить творческий подход, должна четко видеть, как возникла идея и к чему она привела. Используйте инструменты, применяемые для управления портфелем проектов, чтобы контролировать и ... читать далее.
