14.05.2008 Экспертиза, Виртуализация/«Облака», ИТ-бизнес, Управление бизнес-процессамиМы продолжаем рубрику “Школьные диалоги” (см. IE, № 2 и 4/2008). На этот раз темой занятия были выбраны “первые 90 дней”. Одна из основных задач любой школы, в том числе и нашей, “Путь CIO”, — помочь слушателям определиться, где начало пути. То есть понять, с чего и как CIO должны стартовать. Ведет занятие президент Санкт-Петербургского клуба ИТ-директоров, директор по ИТ компании “Аконит” Максим Белоусов. Учитель: Готовясь к этому занятию, я просмотрел свои старые ежедневники и файлы начиная с 1994 года. И вдоволь посмеялся над своими планами 1994-го, потом 2000-го, и даже поулыбался над своим началом работы в «Аконите». Не сомневаюсь, что мыслей по поводу того, как и с чего начинать, у каждого из вас много, но задача нынешнего занятия — подойти к этому системно. Несмотря на то что наша тема называется «Первые 90 дней», я совсем не имел в виду лишь только начало работы на новом месте. Это время может наступить в любую минуту. Первые 90 дней отсчитываются с того момента, как вы изменили свою жизнь в компании в роли CIO, как только решили работать на новом уровне. И причины для такого начала могут быть самые разные: изменение бизнес-ситуации, разработка нового стратегического плана, иное позиционирование CIO и ИТ-службы со стороны руководства и т. д. Но главное — понимать, для чего это нужно нам. Не причину, а именно наш внутренний посыл. В своей жизни даже в рамках одной компании я несколько раз начинал свои «первые 90 дней». И я часто повторяю ...
читать далее.
