04.06.2008  Экспертиза, ИТ-стратегия, Управление проектами и программами, Энергетика

Попробуйте представить себе предприятие, которое, с одной стороны, не может допустить сбоев в работе информационных систем, а с другой — функционирует в стремительно меняющейся среде. Стабилизация просматривается лишь в отдаленной перспективе, производство непрерывно и имеет стратегическое значение. Подскажем пример: энергетические компании России в начале XXI века. О том, почему и как программное обеспечение для автоматизации некоторых бизнес-процессов разрабатывалось своими силами, рассказывают сотрудники ОАО «Шестая генерирующая компания оптового рынка электроэнергии» (ОГК-6) — руководитель дирекции по информационным технологиям Андрей Моничев и начальник отдела по управлению проектами и сервисами в сфере информационных технологий Татьяна Киселева. Путь к единой КИС Как и все генерирующие компании оптового рынка электроэнергии, ОГК-6 появилась около трех лет назад. При ее создании на первом этапе информатизации не было возможности сразу начать внедрение серьезных «тяжелых» систем, не зависящих от собственных разработчиков предприятия, с привлечением внешних организаций для их поддержки и доработки. Связано это было в первую очередь с тем, что бизнес-процессы в компании не были однозначно определены, они еще только складывались. Использование уже существующих собственных продуктов позволяло с меньшими затратами и более оперативно подстраиваться под изменения в работе основных бизнес-подразделений. Именно гибкость самописных систем была их основным достоинством в условиях ... читать далее.